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    服務流程service1
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    一、工程招投標階段(由總經理組織協調):
    1、在接到工程招標文件后,由工程部、技術部和經營(預算)部召開投標會議,會議重點明確工程的規模、構件加工和工程施工的難點、中標的策略、工程的工期、工程主要用材料的造價信息、投標書的編制重點、投標的截止日期、以及招標文件中要求的其他信息;
    2、確定工程的項目經理和技術負責人,然后由工程部和技術部編制工程的技術標和施工組織設計部分文件,經營(預算)部編制工程的商務標部分。
    3、在標書編制完成后,工程部、技術部和經營部要再次對投標書中的內容進行核算,核算的重點是:工程量的預算是否準確、工程造價的核算是否準確、是否有招標書中和圖紙中未包含的工程量和遺漏的工程量。
    4、提交標書文件后,工程部需派專人對工程的招標進度進行跟蹤,在業主或評標人需要對標書進行咨詢時,工程部應協調技術部和經營部做好業主的咨詢工作。
    5、在確定簽訂合同前,工程部、技術部和經營部要對合同進行審核,分析合同中可能存在的風險,合同報價文件是否有遺漏,并對合同中的風險提出相應的避險措施。
    二、工程施工準備階段(由工程部組織協調)
    1、在工程的施工合同簽訂后,由工程部、技術部和經營部召開項目立項會議,會議重點確定:
    ① 根據施工圖和施工合同,確定工程施工的難點和施工控制的重點,主要的細節和需要特殊說明的控制點;
    ② 根據施工合同及業主和施工工期的要求,確定鋼結構加工詳圖的設計計劃和時間節點;
    ③ 根據詳圖設計的時間點、鋼結構進場安裝的時間點和安裝順序,確定鋼結構構件的加工計劃,加工批次和加工順序;
    ④ 根據合同文件和業主的要求,確定鋼結構進場安裝的時間點,安裝工期;
    2、由技術部對圖紙進行審核,審核完成后由工程部組織甲方和設計方,完成圖紙會審;
    3、由技術部完成加工詳圖的繪制,繪制完成后由經營(預算)部對具體的工程量進行核算,核算完成后交工程部進行確認;
    4、由工程部項目經理根據合同文件、施工圖紙和一些技術文件,編制施工組織設計,主要明確施工場地的規劃、構件的吊裝方案、吊車的噸位和使用臺班、施工的人員組織安排和施工的工期計劃;
    5、由工程部核查鋼結構加工廠的加工能力,按照較經濟的原則確定構件的加工工廠、簽訂構件加工合同、付款方式、監督加工進度、檢查加工構件的加工質量;
    6、考察鋼結構安裝隊伍,確定***優的分包模式,簽訂安裝合同和施工的安全協議書、工程進度保證書和施工人力、機具保證書;
    7、由工程部和業主、土建單位確定結構進場安裝的具體時間節點,組織構件、人員進場。
    三、鋼結構工程施工裝階段(由工程部負責)
    1、項目經理組織現場整體的協調和管理,嚴格按照合同文件、施工圖紙和施工方案組織施工;
    2、根據現場的實際情況,向監理單位申報工程的開工報告;
    3、組織安排構件的進場,對進場構件的數量和質量進行確認;并對進場構件做好保護工作;
    4、項目經理應協調資料員做好進場構件的報驗工作,對圖紙和規范要求進行復試的材料,做好復試工作;
    5、對構件的安裝進行指導和檢查,并做好安裝記錄和技術交底,對結構的垂直度和撓度、高強螺栓的初擰和終擰、焊縫的質量和焊接后對焊縫的處理、彩板安裝的接縫和彩板的垂直度、收邊安裝做重點的控制,并對工程的安裝質量進行確認,在確認的基礎上做好工程各個施工環節的報驗工作;
    6、做好班前教育工作和三級安全教育記錄,做好施工現場的安全工作;保證工程的財產和人員安全;
    7、嚴格按照合同和施工方案的工期進行施工,檢查施工隊的人員情況和進度情況,對不能按計劃完成的工程,應采取相應的補救措施,保證工期;每周向工程部提交工程的安裝報告,安裝報告的內容包括上周的安裝完成情況和本周的安裝計劃,并附下周的用料計劃;
    8、對工程出現的變更,申報公司技術部,經技術部確認后報價,并經甲方確認后進行施工;對設計沒有明確的工程做法,提出具體的施工方案,并經設計和甲方確認后施工;
    9、按照合同約定和工程進度,向甲方提交工程進度款的申請,并辦理支付手續。根據勞務分包合同的約定和工程的進展情況,完成施工分包隊伍的工程款的申請;
    10、協調、處理甲方、監理及總包和兄弟施工單位之間的關系,對甲方、監理提出的問題進行回復;
    11、對工程的質量隱患提出具體的整改措施和補救方案;
    12、做好施工過程中的往來文件的記錄和保存工作,做好施工控制文件和資料的制作和整理工作。
    四、工程的竣工結算階段的工作( 由工程部負責 )
    1、在工程完工后,在進行自檢合格的基礎上,編制工程的竣工報告,報甲方和監理組織驗收,對驗收中甲方、監理提出的問題提出整改方案,經甲方和監理確認后進行整改;
    2、匯總工程變更和增項的確認文件,制作工程結算單,并報經營部和財務部確認后,完成工程的結算工作;
    3、協調資料員做好竣工資料、竣工圖的整理和歸檔工作;對工程的招投標文件、施工合同文件、施工資料、施工日志和工程的結算文件,進行公司內部的歸檔;
    4、從工程中總結經驗,對比較好的施工方法、施工管理和流程進行總結,對公司提出發展性的建議和意見。

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